建设工程项目具有周期长、投资额大、系统性强、控制环节多等特点,相对应的建设工程的项目管理工作,是一套综合性强、技术含量高、涉及面广的科学管理体系。建设工程项目管理要求根据合同承包范围、生产任务,特定时期、所处地域、项目部管理人员、作业人员的具体情况,在实际操作中不断充实、完善项目管理,在建设工程项目管理中要突出抓好项目部成本的管理,在满足项目安全、质量要求下,以较小的投入,较高的资金利用率,产生出最大的经济效益。随着近年来市场竞争加剧,各建筑企业管理水平的不断提高,传统的成本管理模式在新的市场形势下有些弊端开始显现。一是：在建筑行业管理平均水平提高的情况下,行业成本水平分地域、分规模的渐行趋同,导致了恶性竞争的加剧。二是：企业及项目效益明显下降,企业开始出现经营困难。三是：以往建筑企业重视结算,以最终决算为准的成本管理模式向新的全过程成本管理模式发展的过程中,忽视了效益管理,单纯考核成本的模式完全可能对项目效益的最大化起了负面作用。在新形势下施工企业在组织结构、任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都出现了一系列变化,给之前传统的成本管理模式带来了许多新的课题。结合生产经营活动的实际,抓住影响企业和项目效益所发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把效益管理工作放到项目管理的首要位置是我们解决现实问题的一条出路。在项目成本管理模式下,我们已经知道不重视项目全过程的成本管理,容易在过程中面临较大风险,最后往往是在问题发生之前难以预测,发生的时候难以发现,发生之后难以补救。同理在项目效益的管理模式下,我们也需要做到过程控制、考核、纠偏的项目全过程效益管理。论文的研究希望通过企业内部管理上的改革为企业外部市场开拓和项目实施带来新的动力,同时解决现阶段市场人工费、材料费上涨,造成建筑企业施工项目经济效益急剧下滑的难题。