HSE管理是近十几年国际上流行的关于环境、健康、安全的管理理论。本文阐述了执行HSE体系的现实意义与作用。基层单位中HSE管理的推广和发展是构建现代企业实现安全平稳可靠发展的的基石。在完成研究内容的过程中,本文采取了理论分析与实证分析相结合、中外比较分析方法等多种研究方法。通过案例分析并结合HSE管理体系的戴明循环理论,采用了理论联系实际的分析方法;在阐述国外大型石油企业HSE管理体系的基础上,采用中外比较的分析方法,对试油大队实施HSE管理体系的现状进行分析。围绕着健康、安全、环境三大方面的安全管理,本文系统地研究了国内外石油企业和大庆试油试采分公司试油大队HSE管理体系的发展和现状。首先,本文对国内外安全管理理论研究和应用现状进行了分析,为下文的分析做了铺垫。其次,本文对HSE管理体系原理及其核心内容进行了详细阐述,为下文的研究奠定了坚实的理论基础。接下来,以中国石油天然气集团公司HSE管理体系标准为依据,对大庆试油试采分公司试油大队HSE管理体系运行情况进行了分析,找出了大庆试油试采分公司试油大队HSE管理体系需要改进的几个方面问题。最后,针对试油大队HSE管理体系存在的问题,借鉴国内外大型石油石化公司—壳牌、BP两家大型先进公司的HSE管理体系的经验,提出了改进的措施。希望本文中提到的建议,能对大庆试油试采分公司试油大队HSE管理体系的改进和提高提供支持和帮助,并对同类企业HSE管理工作起到借鉴作用。