20世纪90年代以来，随着经济全球化、组织变迁、产业结构调整以及心理契约的变化，组织与员工之间的雇佣关系呈现出短期化的趋势。员工在不同组织之间和组织内不同岗位之间的流动性大大增强，研究者将这种新型的职业生涯模式称作“无边界职业生涯”。随着无边界职业生涯的出现，传统的职业生涯管理模式面临严峻挑战。因此，探讨组织如何成功的对员工进行无边界职业生涯管理具有很强的现实意义。本文借鉴现有的研究成果，首先对无边界职业生涯的概念进行了简单介绍，然后对无边界职业生涯的成因和特点进行了探讨。在此基础上，本文进一步对无边界职业生涯的相关因素进行了梳理和分析，职业成功标准的主观化、职业生涯阶段的多周期性和心理契约中组织忠诚度的降低，这些都要求组织要调整对员工的职业生涯管理方式。基于前面各章节的分析，本文首先对组织如何进行无边界职业生涯管理做了初步探讨，寻求解决思路，最后提出了对策建议：建立多维职业生涯通道、设计有针对性的薪酬体系、实施差异化管理、岗位轮换管理、重构组织与员工之间的心理契约、培育支持员工职业生涯发展的组织文化、构建学习型组织、情感管理、开展与员工职业发展相关的培训和咨询活动、实施工作-家庭平衡管理。