经营战略理论在先后经历了经典战略理论和产业结构分析阶段后，出现了核心竞争力战略理论，该理论从企业内部出发，认为与企业外部环境相比，内部资源才是企业获得超额利润、保持持续竞争优势的决定性因素，其本质是一种超越竞争对手的别人难以模仿的独特的资源整合能力。 “十一五”时期，我国的房地产企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还将与国内外房地产企业展开激烈的竞争。要使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，并立于不败之地，打造和提高企业的核心竞争力将是生存和发展的必由之路。 全文共由五章组成：第一章在分析我国房地产开发企业的发展现状及存在问题的基础上，提出核心竞争力问题研究的必要性和紧迫性；第二章在介绍国外、国内核心竞争力理论研究现状的基础上，对国内房地产开发企业核心竞争力理论的研究现状进行了阐述，并对这些理论进行了综合评价，发现其中的不足和缺陷，并以此提出本论文的创新点，即信息化在培育房地产开发企业核心竞争力的过程中将起到十分关键的作用；第三章首先介绍了房地产开发企业核心竞争力的概念和特性，然后利用价值链分析法对房地产开发企业的业务流程进行分解和分析，从而对构成核心竞争力的核心竞争资源进行了界定，最后提炼出房地产开发企业核心竞争力的构成，即资源整合能力以及创新能力；第四章在对核心竞争力准确把握的基础上，以潍坊地区最具有代表性的房地产开发企业和代表目前我国房地产业最强实力的中房集团和万科集团为研究对象运用案例分析法验证了房地产开发企业核心竞争力构成分析的正确性，并有针对性地提出了潍坊市房地产开发企业核心竞争力培育的对策；第五章是本文的结论：房地产企业今后面临的市场竞争是十分激烈的，一些小的企业因为不具备核心竞争力将会退出市场或者被大企业兼并，而房地产企业要想生存，必须培育自己的核心竞争力，走规模化、集团化经营的路子。