本文是在民营企业迅速成长发展,但又不断暴露出诸多经营、战略、财务控制问题的研究背景下完成的。民营企业迅猛的发展态势是有目共睹的,它们的兴衰成败直接影响到整个国民经济的发展,它的地位已经不可忽视。但是民营企业与生俱来的弱点,必然会成为他们在前行中的障碍,特别是对拥有多产品、跨行业的企业集团更是极大的考验。较为典型的是德隆系,这个正在迅速成长的民营集团的轰然倒塌,给人们巨大的震惊。曾经一度倍受推崇的产业整合范例留给企业界学术界许多的疑问。诚然,德隆集团在进行产业整合的过程中,兼并企业的选择和并购后的整合存在诸多的问题,但是,当国家产业政策突然调整后,集团资金断流、面临巨额的负债压力却是德隆迅速瓦解的直接诱因。其他民营集团如复星集团等,在德隆的影响下也纷纷开始自查。各界人士对民营企业集团的发展不无担心,也表明我们必须对民营企业集团迅速成长又顷刻崩溃的现象进行深入分析和理论研究。本文的研究目标是通过对德隆集团等民营集团的分析研究,建立一套适合民营企业集团的财务控制模式,并论述各要素的具体内容和实施步骤,以及相互关系,最终目的是保证集团扩张过程中财务的稳定性和安全性,使集团企业顺利完成战略目标。本文从已有文献和民营企业集团的现实案例中提炼总结,结合国内外财务控制理论思想,为民营企业集团构建一个财务控制管理的模式结构,使企业集团利用此模式,能够监督控制企业集团母子公司的财务状况,防范风险,及时预警,并能采取相应财务战略措施,保证企业整体目标的完成,实现企业价值最大化。该模式将财务控制分为核心要素和基础要素两个部分。集团财务控制的核心要素是以财务会计指标为依托,用财务的方法和手段进行的控制活动,包括现金流量控制、预算控制和投资收益控制三个方面。但是只有这些是不够的,还需要财务控制环境的支持,这也是COSO以及其他著名的内部控制体系所要求的。财务控制环境构成了财务控制的基础控制要素,而其中最为关键的就是财务战略、财务管理体制和信息平台。由此构建的企业集团财务控制模式是现阶段我国民营企业发展需要,也是民营企业在有限的资源条件下,集中力量解决重要问题的需要。诚然,没有任何管理模式是完美无缺的,同时,每一个企业都有其自身的历史、文化、优势、劣势,要找到一个适用于所有企业的普遍法则是不现实的。今后研究重点一方面是对现有模式形式上的完善,另一方面则是对内容上的细化,尤其是要对民营企业集团加以分类,针对具有更多共同点的企业集团提出更具操作性的管理指南。