矿产资源是人类社会赖以生存和发展的基础,特别是战略性矿产资源,更是影响人类社会可持续发展的关键因素之一。矿产资源行业关系到一个国家的国防、经济、人民生活和社会经济可持续发展安全,已成为我国国民经济发展的战略性支柱性产业。近年来,随着结构调整、资产重组的深入发展,世界矿产资源业和我国矿产资源业都正在出现大型化、企业集团化、产业链条化的趋势,尤其是在主要的跨国公司和国内排名靠前的大企业中,这种现象更加突出。在这种形势下,通过并购迫使劣势企业退出,使资源向优势企业集中从而消灭一部分过剩的生产能力,从而实现产业结构趋于合理,近年发生并购重组的企业中上市公司占了绝大多数,且并购重组的发生在行业上具有一定的特点,企业并购重组本身已经从单纯的企业经营行为,企业制度的演化行业变迁动力延伸到整个国民经济结构乃至全球经济格局。随着我国矿产资源行业走向产业整合的高级阶段,作为整合资源的重要手段,并购重组在矿产资源行业中频频发生。但矿产资源行业的并购重组到底对上市公司产生了什么样的影响,矿产资源行业的并购绩效如何,以及影响这个行业并购绩效的因素有哪些。本文以中国五矿集团公司为案例,对影响我国矿产行业并购重组绩效的发挥协同效应,提高竞争优势;扩大生产规模,提高经济效益;取得税负利益,降低成本;实现多元化发展,以降低风险;减少建设周期,提高竞争能力等因素进行分析,以此提出与我国矿产行业并购重组绩效相关的政务在职能和管理上提高;完善资本市场,拓宽融资门路;以及提高矿业企业的核心竞争力等建议。