近几年,全球数字出版产业蓬勃发展,势头十分强劲,而我国数字出版产业也保持了持续平稳的良好的增长态势,根据《2013-2014中国数字出版产业年度报告》,我国的数字出版产值2013年突破2500亿元大关,产业整体收入持续上升,用户规模环比增长平稳,电子书(尤其是网络原创作品)收入规模增长最为显著。在新闻出版主管单位大力支持和引导下,第一批入选的数字化升级转型示范单位实现了了预期效果,很好地发挥了示范引领作用。在当今风起云涌的互联网思维冲击下,传统出版单位不得不加快转型升级步伐,经过不断实践,转型思路逐渐成型并日益清晰。产业融合加速,强强联合特征十分突出。作为内容提供商的出版社纷纷开始寻找并探索数字出版的新模式、新突破。发达国家出版业目前已经基本完成产业转型,尤其在专业出版领域,国际上的几家大型出版集团数字出版收入达到了50%以上。国内传统出版日渐式微,新旧业态融合加速。对传统出版业既是发展机遇,又是一项不可避免的挑战。我国传统出版数字化大潮下发展的核心是“转型升级”,占总数80%的规模较小的专业出版社被席卷到数字化的这个大潮中。生存压力加大,竞争日趋激烈,如何选择合适的竞争战略至关重要。而差异化则是众多企业不约而同采用的竞争战略。本文首先整理了国内外出版社数字出版竞争战略相关研究和文献,分析了国内出版社目前数字出版竞争战略存在的模糊和薄弱环节；其次,介绍了SFP出版社的数字出版特点,并运用PEST分析工具、五力模型分析工具对SFP出版社数字出版的内外部环境进行分析；再次,通过SWOT工具分析,提出SFP出版社适合的竞争战略——实施差异化竞争；最后,为SFP企业差异化战略的实施措施及配套措施出针对性建议。SFP出版社是一家专注于旅游以及对外文化交流方面出版内容的专业出版社,毫无疑问也被卷入了数字化大潮中,面临着激烈的竞争,如何生存如何发展,是SFP出版社当前面临的最重要的问题。本文的主要创新在一是全面分析SFP出版社在数字化发展中的外部环境和内部优势、劣势和面临的困境,明确了差异化的竞争策略,二是提出实施差异化竞争战略具体措施,为SFP出版社未来发展提供了很好的建议也为其他学者进行相关研究提供了很好的借鉴。