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本文以J公司为案例,运用绩效评估理念和相关研究工具,对J公司原有的绩效考核方案进行了分析和评价,提出了进一步优化公司绩效考核的原则、内容和保障措施。文章认为,J公司绩效考核方案优化的主要内容包括：根据J公司经营目标分解至部门、个人,相应调整部门级、员工级的绩效考核目标；优化绩效考核的流程,同时增加员工绩效申诉通道和考核者给予员工的绩效辅导环节；优化绩效考核制度。落实这一考核方案的保障措施有：培训考核者掌握绩效管理概念和技能；召开全体动员大会,做好绩效考核的宣传工作；加强监督定量指标数据的准确性、公平