研究目的:本文尝试对中外企业跨国并购的背景,动因,特点着手分析,剖析成功海外并购的操作流程,并通过又引入具体案例《中钢集团并购澳大利亚MIDWEST的纪实分析》来研究中国国企大抵以失败而告终的原因,海外并购时的遇到何种复杂国际并购时局,挑战,并且对于如何应战作者提出了对策建议。研究背景:中国并购市场在全球并购市场的不景气的前提下,一直独秀,成为全球并购市场中一个亮点。中国的国内企业逆市而动,纷纷步出国门,国有企业如中海油、中石油、宝钢、中信、华能等,又如诸多央企下的民营企业如华为、中兴、吉利等,无一不在强调国际化和“走出去”的重要性,看似加速了中国企业国际化的步伐。但跨国兼并是一个极其纷繁复杂的过程。中国公司海外并购作为一个相对较新的扩张战略方式,缺乏相关经验。失败的案例经常出现。研究方法:本文通过对焦点案例《中钢集团并购澳MIDWEST》从并购时局,动因,价值评估,并购难题,并深入剖析中国国企应该如何灵活应对来自日韩前后夹击的恶意收购,如何在复杂的国际时局前争取最大优势。研究意义:中国企业跨国并购并无更多经验借鉴,存在一定的困难。本文针对中钢集团跨国并购澳大利亚MIDWEST个案的研究基础上,剖析中国国企跨国并购时所面临的挑战,提出了如何风险规避和对策。具有理论与实践应用价值。