企业的生产计划是企业生产管理的依据。它对企业的生产任务作出统筹安排,规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领,是企业编制其它计划的重要依据,是提高企业经济效益的重要环节。生产计划管理工作是企业管理中最重要的一项职能,对有效组织企业的生产与管理具有非常重要的作用。东江机械厂是一家专业生产从事水电金结及机组埋件制造的专业企业。近年来,随着对水电市场的开拓,生产产品从单一的水工金结制作扩展到水工金属结构、水轮机机组埋件及水轮机非核心部件的制造。生产规模不断扩大,但由于东江厂在生产计划及调度管理上一直沿用先前的管理方法,随着产品品种的多样化,生产工序的繁杂,在物料供应、资源配置及设备负荷等方面的管理上的难度不断加大,原有管理模式的弊端不断显现。本文对东江机械厂的生产计划和车间调度的现状及存在的问题进行了深入分析,找出了适合东江厂生产特点的现代管理方法。并针对东江厂生产计划的制定和工序调度的编制,物料采购计划,生产计划实施与调度,制品管理等中存在问题进行了具体分析研究,运用现代信息管理技术,提出具体措施,改善东江厂手工管理下粗略而不精确、分散而不集中、缓慢而不及时的生产计划和车间调度问题,对提升东江厂的市场竞争能力,具有深刻的现实意义。针对东江厂由于受资源冲突及不确定性因素的负面影响而造成项目合同工期延期,产品延迟交货问题,基于因素制约条件下的生产计划与调度问题理论,分析各种存在的因素及其影响,分析产生问题的原因,在此基础上,得出削减因素负面影响和解决问题的措施与方法,同时,对资源冲突问题通过了定性和定量分析而形成了解决方案。最后以管型座制造的生产计划与调度为例,利用因素制约条件下的生产计划与调度问题理论对其网络图进行改进,有效解决了相关问题。