武汉J国际物流公司是湖北省最早的一批国际货运代理公司之一。凭借着母公司J国际货运公司良好的平台及口碑,武汉J国际物流公司十几年来迅速发展壮大,国际空运业务的市场份额曾经一度排在湖北省首位。但是由于国际货代行业基本没有行业壁垒且准入门槛较低,随后中国国际物流市场上出现了数以几十万计的同类型公司。特别是中国加入WTO后,政府放宽了外资准入限制,中国物流市场涌入了一大批实力强劲的外资物流公司。实力雄厚的竞争对手大幅增多导致了武汉J国际物流公司的市场份额不断地被稀释。与此同时,近年来生产经营企业也在不断地压缩物流成本,使得国际货代行业的利润越来越薄。为了争取更多的市场份额以保证公司的持续发展,各大国际货代公司不得不打起了价格战。价格战虽然能短期内帮助武汉J国际物流公司争取到客户,但是不利于公司长期的业务发展。因此,武汉J国际物流公司急需根据自身的特点制定出适合公司发展的业务竞争战略,以争取更多客户,进一步开拓物流市场,抢占市场份额,为公司赢得更多利润。本文以波特企业竞争战略为理论基础,展开对武汉J国际物流公司竞争战略的研究。本文共分四个部分,第一部分为企业竞争战略的理论概述,该部分主要介绍波特的企业竞争优势理论和三大一般竞争战略。第二部分为武汉J国际物流公司外部与内部环境分析,该部分首先介绍了武汉J国际物流公司的概况,其次分别从宏观环境和行业竞争环境两个方面对武汉J国际物流公司外部环境进行分析,然后从资源、能力、价值链三个方面分析了武汉J国际物流公司的内部环境;最后在外部和内部环境分析的基础上,进一步总结出了武汉J国际物流公司内部的优势、劣势及外部的机会、威胁。第三部分为武汉J国际物流公司竞争战略的评价与选择,该部分首先介绍了武汉J国际物流公司的中长期战略目标,并基于战略目标分析了武汉J国际物流公司的市场定位;其次通过IFE矩阵和EFE矩阵对武汉J国际物流公司内外部关键因素进行评价,并在此基础上分析了三种一般竞争战略的可行性,最后通过QSPM矩阵选出了差异化竞争战略为最适合武汉J国际物流公司发展的竞争战略。第四部分为武汉J国际物流公司竞争战略实施策略与保障措施,该部分提出产品差异化、服务差异化、形象差异化为武汉J国际物流公司可实施的三条竞争策略,并根据这三条竞争策略提出了六条相应的保障措施。随着管理的创新和科技的发展,生产经营企业对于物流行业提出的要求越来越高,武汉J国际物流公司这一类型的传统第三方物流公司,其单一的服务的内容和运作模式早已不适应客户日益严格的要求。如何避免同质化竞争,如何避免价格战,这是武汉J国际物流公司当前急需解决的重大任务,同样也是中国所有传统第三方物流公司所面临的现实问题。因此本文的研究对中国传统第三方物流公司的转型变革具有深刻的现实意义。通过本文的研究,可以得出以下结论:中国传统的第三方物流公司要想在同质化严重的物流市场上脱颖而出,最行之有效的竞争战略为差异化竞争战略。