采购业务是零售企业的起始环节更是关键环节,直接影响着企业的经营发展。科学完善的采购业务内部控制体系是采购环节规范运行的必要保障。超市是零售业的典型代表,在面对着激烈的市场竞争及采购信息管理系统不断升级的背景下,提升企业采购业务内部控制建设是控制风险和有效运行的关键。本文在内部控制和采购业务理论的基础上,通过文献研究法和案例分析法,介绍了S超市采购业务内部控制的现状。本文从内部控制五要素的角度分析了 S超市在现行制度和过程中存在的问题和原因,并提出了相应的改进措施。如通过健全组织架构、寻求专业采购人员来优化内部控制环境;从明确采购业务内部控制目标、识别采购业务内外部风险和建立风险评价体系来健全采购业务动态风险评估体系;通过完善控制措施和增强关键业务控制活动来加强控制活动管理;从加强对采购人员的培训教育,运用“互联网+思维”方式来提高信息与沟通机制;通过加强内部监督岗位管理和提高员工参与度来完善超市监督机制。本文以完善S超市采购业务内部控制体系建设为目标,希望提出的建议措施能使超市采购业务更加规范有效运行。同时,希望本文能为我国零售超市行业采购业务的内部控制建设提供实际参考价值。