经纪业务粗放式经营是中国证券业长期在高垄断佣金政策的保护下形成的经营方式,是一种“高成本,高收益”的经营模式。随着浮动佣金制度的实施,在这种经营模式下经纪业务高成本的弊端开始显现。如何使成本管理更好的为公司战略目标的实现服务,在提升经纪业务竞争力的同时,实现有效的成本管理就成为目前券商发展经纪业务急需解决的问题。这也是本文试图研究和解决的问题。笔者所在公司曾经是中国最早的四家证券公司之一,在2005年由中信集团出资收购并更名为目前的C公司。该公司在经纪业务上经历了从“高成本、高收益”向成本-效益化管理的转型。本人有幸在C公司工作多年,参与了该公司成本管理体系建立,实施的过程。本文主要通过案例分析的方法展开论述。首先概括介绍了成本管理的综合知识;接着使用企业战略管理(SWOT法、五力模型法)和成本管理的理论、方法(标准成本管理和战略成本管理等),选取C公司一些具有代表性的经纪业务方面的成本管理案例进行分析,指出公司成本管理的成功与失败的原因,得出案例的启示;指出要实现高效的成本管理,必须实现从传统的成本管理向战略成本管理的转移,成本管理和经营战略要动态的适应;最后,在前述案例分析的基础上,从战略成本管理方面提出一些更加适合经纪业务发展的建议。