计算机的软件是伴随计算机硬件发展起来的。1969年,美国IBM公司首次宣布除操作系统继续随计算机赠送外,其他软件一律计价销售,从此开创了软件成为独立商品的先河。从Standish Group的研究报告中得知,美国每年花费27.5亿美元用于大约20万个软件项目,其中绝大多数软件项目因为种种原因以失败结束。需求的因素是决定一个软件项目成败的关键要素之一是毋庸置疑的。大多数软件项目经理认为有效地管理需求是软件项目开发过程中所面临的主要挑战之一。需求管理是软件管理的基础,处于项目生命周期的最初始阶段,一个项目成功与否往往取决于它是否符合需求,对于需求及其变更的管理是否正确已是项目成功最关键的因素,某种意义上讲软件需求决定软件项目实施的成败,高质量的需求管理可以成倍降低项目中后期因需求变更对项目的成本、质量和进度的影响,可以实现软件项目的精细化管理,大幅度降低项目风险。因此加强需求管理,有效防范和减少不必要的需求变更,将会成为未来软件项目开发尤其是信息系统开发的重中之重。本文以A企业薪酬信息化建设过程为研究对象,首先回顾了人力资源管理薪酬理论和管理方法,以及软件项目建设的需求开发理论和需求监控方法理论。第三章通过对需求管理进行分析,获得需求获取的一般方法。第四章根据第三章获得的分析方法引申出需求管理的关键：软件项目需求的界定和需求的监控。第五章通过对A企业全面薪酬管理信息系统建设的案例进行对第四章方法进行实证。第六章得出本文研究软件项目需求管理研究方法的结论,以期对今后我国国有大中型企业全面薪酬管理信息化建设有所裨益。