随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工和进一步留住人才是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作,对于企业人力资源管理的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。众所周知,企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成,意味着人是企业的主体,企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素,人才队伍的稳定性是企业实现可持续性发展的不可或缺因素。近几年来,制衣行业取得了快速的发展,呈现出一派欣欣向荣的繁荣态势。但是繁荣发展的背后却也掩藏着诸多的无奈与困惑,比如产品同质化、营销原始化、人才匮乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了制衣行业的发展之殇,它不仅给企业的日常工作带来了诸多不便,更是造成了企业大量资源的流失,成为企业发展过程中随时可能引爆的定时炸弹。GJM公司是一家劳动密集型的服装制造企业,且正处于快速发展期,随着生产经营规模的不断扩大,“招工难”、“用工荒”的人力短缺问题日益突出,更为严重的是,员工流失率居高不下。本文将围绕GJM公司人员招聘管理状况,进行深入了解、诊断、分析和研究,借鉴国内外招聘管理成功经验,阐述其人员招聘管理存在职位说明书定位不清晰、人力资源规划不到位、用人部门参与招聘实施少、招聘渠道应用不广泛、招聘工作缺乏有效性、一线岗位需求量大、技术岗位招聘难度大、离职率高、人员流动快、招聘缺乏评估、反馈和总结等问题,并针对上述存在问题提出更加完善的适合本公司发展需求的对策与建议,帮助提升公司人员招聘工作效率,提高人力资源水平,实现公司经营发展腾飞,同时,也希望为国内密集型制造业提供一套可供参考、选择和借鉴的思路或方法,能带给同行企业对人员招聘管理工作的启发和思考。本文共分为五部分。第一部分是绪论,简述本文选题的研究背景及意义、文章的研究意义及研究方法；第二部分是文献综述,阐述本文写作过程中所参考和研读的国内外招聘理论；第三部分是GJM公司情况简介,从公司的总体、业务及组织架构等方面进行介绍；第四部分是人员招聘管理现状及问题分析；第五部分是完善GJM公司人员招聘管理对策与建议,针对公司招聘管理存在的问题,提出切实可行的对策与建议。