宏观经济环境为广告业的发展提供了良好的背景和动力，国内广告产业在剧烈演变中迅猛发展，要求企业必须在变化的格局中找准方向、明确定位，才能抓住发展的先机。现代广告业的专业化分工越来越精细、专业化竞争越来越激烈。如何寻找北京首都机场广告有限公司的专业定位、如何主动有效地顺应趋势并成为趋势中的主导性力量，是本文研究的重点。　　本文着眼于现代广告业的发展演变规律和北京首都机场特有的资源体系扩张现象，以广告产业在我国发展的总体趋势为背景，深入研究北京首都机场广告资源状况及相关变化对企业发展产生的深远影响，探讨在宏观发展趋势下如何有效地将资源优势转化为竞争优势、并以积极进取的态度选择公司发展的战略目标和方向，分析和比较基于战略目标可能采取的战略措施和行动。　　本文以现阶段北京首都机场广告有限公司为研究对象，运用企业战略管理、SWOT分析、规模经济效益、价值链理论等理论，通过对媒体资源、网络资源、客户资源、财务资源、人力资源、信息资源和品牌资源分析，以及对其市场营销能力、专业服务能力和组织控制能力的分析，确定北京首都机场广告有限公司的网络化运作、立体化经营、多元化发展的战略定位，以及其阶段性战略目标。在此基础上确定其战略规划和战略行动。　　本文的主要结构是由提出问题入手，基于企业战略管理及广告经营管理等理论，结合北京首都机场广告有限公司实际情况，研究问题，提出具有指导意义的公司发展战略研究结果。