“经济全球化”的加速发展,整车价格竞争的日趋激烈,促使整车企业要求汽车零配件企业提供高品质又低价的产品,而企业用工成本不断上升。随着全球气候变暖及环境污染受到重视,生产低排量、高效率、清洁环保的新能源汽车成为重要发展趋势,在此背景下,中国汽车零配件企业面临着转型升级。因此,本文采用文献研究、实地调研、深度访谈等方法对JB汽车零配件公司的内外部环境进行了分析,确定了发展战略并提出了战略实施所需的保障措施,以期为JB汽车零配件公司的发展提供借鉴,弥补传统内燃发动机零配件企业的战略管理理论研究的不足,进一步丰富企业战略管理理论。本文共分为五章：第一章为导论,通过概述研究背景选定以东莞JB汽车零配件公司作为研究对象,第二章为外部环境分析,运用PEST模型、五力模型、IE矩阵的理论工具对公司所处的外内部环境进行定性定量分析。第三章为内部环境分析,通过对公司的组织文化、技术研发、生产销售等方面对公司内部经营状态做了详细的介绍和分析,并运用IFE矩阵量化分析了公司的内部优劣势。第四章为战略的确定,运用SWOT手法对之前分析的结果进行再组合分析,确定东莞JB汽车零配件公司今后的发展战略。第五章为战略实施措施,文章最后提出了保障性措施来确保公司今后的发展。本文在内外部环境分析的时候,主要遵循实事求是的理论方法,也使用了查阅文献、上级请教、同事访谈等研究方法,通过对JB公司今后的发展战略的理论研究,能够弥补传统内燃发动机零配件企业的战略管理理论研究的不足,进一步丰富企业战略管理理论,为以后的研究提供借鉴和指导。