作为国内外知名家电制造商海尔集团,以优质的产品质量赢得了业界市场方面的认可,其背后是是杰出的企业文化以及人才制度,但是金融危机以来,我国家电制造业内外环境发生了巨大的变化,海尔集团也因为业绩评价与激励机制的问题造成了员工的流失。本文将海尔集团人才流失事件的原因锁定在海尔集团的业绩评价与激励机制上,通过对海尔集团改革前后业绩评价与激励机制的比较,分析业绩评价与激励机制对于企业的重要性。本文共分五个部分,第一部分绪论主要介绍了本文的研究背景、研究意义、对国内外文献进行综述以及本文的研究思路与研究方法。第二部分是介绍业绩评价与激励机制的相关理论。概述了本文需要用到的基础理论,阐述了业绩评价与激励机制之间的关系,分析了我国业绩评价与激励机制的现状。第三部分是对海尔集团的业绩评价与激励机制进行分析。通过分析海尔集团人才流失事件,将原因锁定在海尔集团业绩评价与激励机制上,分析原海尔集团机制上的不足。再对海尔集团改革后的业绩评价与激励机制进行分析,找出改革之后的创新点。第四部分是对海尔集团的业绩评价与激励机制作出完善设想。针对海尔集团的现有业绩评价与激励机制的不足提出一些设想并给出具体方案。第五章是本文的不足与展望,针对第四章提出的问题,给予一些使得这些对应措施能够顺利实施的保障。本文采用规范研究与实证研究相结合的研究方法。一是进行文献分析。通过分析国内外论文,概括出业绩评价与激励机制的发展之路,并对此提出一些创新性的可能和方案。二是进行案例分析。对比前后海尔集团业绩评价与激励机制的区别,分析出其对海尔集团人力资源的重要性。最终得出结论：激励机制的制定则可以为业绩评价的标准提供衡量依据,即根据业绩评价来实施激励机制,由激励机制来制定业绩评价的标准,两者相辅相成。只有把业绩评价与激励机制都做好,处理好二者之间的关系,才能使二者发挥作用才能使得企业长远发展。