伴随信息和通信技术的快速发展,电子商务作为一种新型的商业运作理念和模式,正逐渐渗透到人们衣食住行各个方面,正在为传统的市场开辟了新的运行途径,并且规模不断地增大。市场无论在线上(“虚拟市场”)还是在线下(“实际市场”),竞争都无处不在。企业的竞争也越发激烈,从最开始的供应商的选择,商品种类多少竞争,到面向消费对象、配送服务的争夺,到最终的价格大战,归根结底都是供应链的竞争。电子商务所处的环境千变万化,中国有关电子商务的法律制度还不完善,如果管理者过度追求经济效益额而忽略社会效益,未考虑应急管理作出错误的预测和判断将使电子商务下的供应链造成巨大损失。据数据统计,2014年淘宝网络购物平台在双十一的交易额是570亿元,2015年达到920亿元,在短时间内,需求出现了“井喷”的现象。面对如此巨大的订单需求扰动,必然会对供应链上各个企业的的库存、商品的运输、网络经销商的订货、商品供应商的供货、物流服务水平等产生很大的影响。面对如此巨大的需求增加,供应商如何采购、生产、计划、经销商如何订货,怎么调整库存,配送中心如何在定点、定时、定量并且保证服务水平满足需求的情况下下将商品的运送到消费者的手中,引发了管理的重大压力。文中以阅读有关电子商务下供应链物流、应急管理文献和统计有关的电商供应链数据为基础,确定供应链物流是制约我国电子商务领域发展的瓶颈,物流技术落后,物流服务水平较低,物流服务质量不能满足要求,导致电子商务步履维艰。选择电子商务下供应链应急物流决策作为研究主题。运用系统的思想对电子商务背景下的供应链物流过程进行描述,电子商务下供应链的上下游各个节点主要包括供应商,网络经销商,网络消费者,物流服务企业,电子商务平台,并对其流程和理论进行叙述。通过对供应链物流系统的边界和因果关系分析,建立电子商务下供应链物流系统模型,并根据其经营销售数据,利用V ensim软件对该模型作了多方案改进实验,对常态模式下和突发情况下的供应链物流系统进行仿真,对仿真结果及系统的适应性和柔性进行调整,提出合理化建议。