激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分,西方管理科学经过上世纪以来的发展,积累了一系列各具特色的传统激励理论。自从社会进入二十一世纪以来,世界正经历着深刻的变革,社会经济已经进入了知识经济时代。而知识经济时代最具代表性的高新技术企业如何有效激励高新技术企业知识型员工为企业的发展作出贡献是企业成功的关键所在,也是企业面临的重大挑战。本文就是为解决这一问题展开研究的。本文首先对高新技术企业的概念以及高新技术企业员工的特点进行了介绍和具体的分析,然后详细价绍了传统的激励理论和当代流行的有关知识型员工的激励理论。在此基础上,本文对高新技术企业员工激励的重要性、激励因素和激励原则作了作了探讨和分析,并指出了我国高新技术企业应采取的策略和方法。然后,根据我国高新技术企业知识型员工激励现状,文章指出了我国高新技术企业存在如下问题:一是薪酬满意度低;二是忽略知识型员工的特殊性,管理上与一般员工一视同仁;三是重视组织价值而忽略知识型员工的个体需要,从而忽视了知识型员工的个人成长;四是强调人才的使用而缺少培训与开发,在人才使用上更多的是一种投机行为;五是产权激励机制尚未有效运行。针对上述问题,本文提出了我国高新技术企业应该更新高新技术企业知识型员工的激励观念,树立“以人为本”的思想,在工薪报酬、职业目标、事业发展、教育培训和精神奖励等方面体现对员工价值的重视,努力营造宽松、自由的环境,鼓励个性发展和创新的文化氛围,激发员工对企业的忠诚感和归属感,实施物质激励和精神激励相结合的薪酬组合策略,建立和完善高新技术产业人力资源的激励制度,不断创新人力资源激励手段,从而实现高新技术企业知识型员工的有效激励。