在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋激烈。一个企业要想成为一个好企业,想在市场竞争中立于不败之地,不能仅仅靠销售和生产,还要靠企业有效的内部控制。内部控制作为企业管理的重要方式已经成为公众关注的焦点之一,建立和完善企业的内部控制是现代企业制度的主要特征。然而,我国现阶段企业内部控制情况并不令人满意。组织机构设置不合理,职务不分离。表现在货币资金的控制不力,资金管理混乱。授权批准制度不健全。由于项目经理的“一支笔”审批制度,缺乏必要的制约措施,对费用支出没有科学的管理方法,致使企业的费用发生不具有合理性。在投资审批权如何行使方面尚缺乏必要的程序,以至投资失误。会计记录和资产保护控制不力。我国企业应收账款占流动资金的比重很高,应收账款业务部门、财务部门、债务方三方对账不及时,坏账损失很大。因此研究内部控制,对于促进我国企业经营管理水平的提高,保证会计信息的质量,完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益都有着非常重要的意义。本文从介绍内部控制的基本概念和介绍国外内部控制建设的发展历程开始,分析中国航天科工集团公司内部控制的现状并进行原因分析。导致企业内部控制低效的原因有外因也有内因。外部原因是企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德素质不高,企业内部缺乏制衡机制,内部审计的监督职能严重弱化。针对航天科工的现状,本文将分析内部控制的难点,进而提出完善航天科工集团内部控制的原则和措施。