随着互联网+、大数据云平台等智能科技的迅猛发展,许多大型企业集团的财务管理和决策逐渐朝信息化和智能化方向转变,构建规范高效的财务共享系统成为诸多企业纷纷效仿的对象。在此背景之下,许多企业加快了财务和业务模式变革创新的步伐,努力推动管理会计理论和实践的发展完善,试图通过以财务共享服务向业财融合技术的深入发展,促使集团整体管控能力的全面提升。通过参与第五届全国MPACC学生案例大赛的实地调研活动,获取有关于财务信息化建设的实地调研资料,采用理论研究与实际案例相结合的方法,选取C集团为案例研究对象,其作为国资委管理的特大型建筑股份有限公司的下属单位,参与多项海内外基础设施建设,现已形成较为完善的财务共享体系基础,正逐步实现向业务和战略型财务转型。然而发现在实地调研C集团财务转型、构建财务管控新模式的过程中存在着一些问题:(1)信息化建设缺乏整体管控规划;(2)全面预算管理缺乏相应预算指标支持;(3)资金管控效率不佳;(4)人力资源配置不健全。目前C集团正处于共享式信息管理向业财融合技术的发展完善阶段,只有充分利用专业化分工和信息技术创新优势,加快财务管控体系的建立,才能促进C集团会计职能转变和管理会计工作的有效开展。因此,针对上述C集团发现的问题,本文首先梳理了国内外的研究现状以及相关理论基础,并通过对C集团财务管控发展现状和存在问题的深入剖析,探讨C集团在业财融合背景下构建财务管控体系的可行性。本文分别从以下几个方面对基于业财融合下的财务管控模式进行优化:(1)外部组织结构的设计,加强组织机构与人员体系构建,完善信息化管理控制平台建设;(2)内部集中体系设计,以全面预算管理、资金管理、内部财务风险管理,解决集团核算层面问题;(3)外部财务业务流程的设计,强化财务对业务的管控,突显业务对财务的指引;以此对业财融合下的财务管控提出一个相对全面综合的优化方案,并提出相对应的保障措施。根据本文相关研究讨论,希望能够为相关行业的企业集团在业财融合的背景下实现财务管控模式提供新思路。