伴随着科技突飞猛进,当今社会已经进入了知识经济时代,经济全球化趋势不断加强,国际市场竞争愈加激烈,在企业发展战略中,知识管理战略起到越来越重要的作用,也是企业竞争优势的根本来源。我们看到,知识竞争已经成为现代企业竞争的焦点。过去,企业战略管理过程中往往忽视知识管理,在当前复杂多变的市场环境中,企业想要把握竞争主动权,就必须改革传统战略管理体制,提高战略管理灵活性,增强应对能力,充分重视知识管理,并将其纳入企业战略体系,建立有关长效机制,合理开发利用知识资源。QS分公司属于国有大中型企业下设的桥隧建筑公司,近些年来,QS分公司始终坚持充分利用知识资源打造竞争优势,而随着行业整体知识水平不断提高,QS分公司知识管理问题日益暴露,市场竞争优势逐渐削弱。所以,QS分公司必须把知识管理纳入到战略体系中,对知识资源进行科学有效管理,这样才能在市场竞争中占据主动地位。本文基于前人理论研究的基础上,采用理论结合实际的分析方法,从行业宏观分析的视觉,对中铁六局集团有限公司QS分公司知识管理战略问题进行探讨。全文共分为五个部分：第一章,对本选题的研究背景、研究意义、国内外相关研究等进行概述；第二章,对企业知识管理战略相关概念、理论依据等进行阐述,为全文做好理论基础；第三章,从内外部两个角度,对中铁六局集团有限公司Qs分公司知识管理战略的现状基础进行了分析,并指出了该公司知识管理战略的构建原则、战略选择、战略目标和战略职能；第四章,针对QS分公司知识管理战略,提出综合解决方案及方法运用；最后,在全面分析论述的基础上,对全文作了总结和展望。旨在本文研究能为QS分公司或者其他建筑企业知识管理工作有所启示和帮助作用。