施工项目一直以来都被视为是“风险项目”。施工企业的生产经营和施工工程管理是一个极其复杂的、受多种因素影响和决定的过程,施工企业常常因为缺乏对这些影响因素的认识或者认识不到位致使施工工程达不到预期的成本、质量和施工工期目标,这种偏离就是“风险”。在实际的工程管理中往往存在忽视风险管理的现象,带来了严重的后果。风险是无形的,但是却能够识别研究、控制和管理。因此,施工工程风险管理研究变得日益重要且迫在眉睫。本文首先介绍了我国施工企业项目风险管理中存在的问题、目前国内外项目施工风险管理现状,以及文章的研究内容、框架和方法。然后,作者通过调查研究,建立风险因素初始清单,为后期风险因素的分析和识别工作提供基础。然后,作者通过专家调查法对风险因素初始清单进行筛选得出重要风险因素,继而利用网络层次分析方法对重要风险因素进行评价,以确定每个因素的权重并对其进行排序。最后,作者利用模糊综合评价的方法对整个项目进行综合的风险评价,再用决策树理论选择最为有效的风险控制方案,以期提高施工承包商风险管理能力。文章的工程实例部分以杭州某房地产施工项目为例,通过对实际工程的现场考察和问卷调查,利用网络层次分析法,模糊综合评价法和决策树法对调查取得的数据和资料进行了风险管理实例研究。本文的研究目的是通过对施工项目风险管理模式的分析探讨,提出准确、实用的风险应对策略,以期对施工承包商今后的风险管理提供一定借鉴。文章不足之处颇多,希望今后有更多学者加入施工项目风险管理的研究队伍,对作者的研究成果加以完善。