现代企业的综合竞争实力集中体现在企业管理水平和人力资源开发利用两个方面。在电力体制改革不断深化的大背景下,厂网分开的格局中,电力科研机构的改制势在必行,如何利用先进科学的管理方法,充分调动员工的积极性和创造性,将企业的人才优势转化为人力资源优势,增强企业的核心竞争力,通过管理创新和技术创新,规避风险、抓住机遇,保证企业持续生存和健康发展,是电力科研机构当前面临的重要课题。绩效管理体系就是通过持续开放的沟通过程,以绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评价、绩效反馈四个环节构成的闭环系统,使员工个人目标同企业战略目标有机地结合起来,充分发挥各种激励的作用,帮助员工持续改进工作绩效,最终达到提升企业整体绩效水平和促进员工能力开发的目的的管理方法。本文通过对绩效管理理论综合论述,在认真学习、总结的基础上,比较国外电力科研机构的运行状况,结合试研院的人力资源管理现状,从企业实际出发,运用现代管理理论,着重分析试研院的人力资源管理升级方案中的绩效管理体系,并且提出自己对实际应用过程中存在问题的观点。在此,作者通过构建符合企业实际特点的绩效管理体系,使所学的管理理论与实践有机地结合起来,同时希望本文能够在电力体制改革下的科研机构改制研究中发挥一些积极的实践意义。