泰州石化有限公司原为地方国有企业,成立于1970年,2000年加入中国石化集团,现为中石化股份公司扬子公司的全资子公司。公司自成立以来,一直坚持“不与大厂比规模,要与大厂比特色”的理念,专注于发展自己的特色,在夹缝中求生存,在逆境中谋发展。　　 随着石油化工产业的不断发展和资源综合利用的不断深化,过去作为燃料使用的C4资源如何进行延伸加工,提高其使用价值已逐步成为研究和探讨的重点。泰州石化从1990年就开始进行C4综合利用的探索,经过近20年的艰苦努力,已形成一定的规模和能力,随着C4资源的进一步丰富,如何在现有基础上发展、扩大C4加工链已成为泰州石化下一步发展需要破解的课题。同时,中国石化集团近期也明确将泰州石化作为C4加工基地来进行规划布局,要求企业进行战略研究,形成规模和特色。　　 笔者在战略管理及产品竞争战略理论基础上,结合目前国际国内精细化工行业现状和发展状况,应用战略管理、五种竞争力量模型、价值链、SWOT等理论和分析工具,分析泰州石化所处的内外部环境、核心竞争力,对泰州石化C4精细化工业务发展进行了系统的研究,提出了充分利用现有的C4资源和生产装置,完善、延伸现有的产业链,将C4资源中各有效组份充分利用,发挥其放大价值,实现生产规模化、产品多样化、效益最大化。