非生产性物料采购,通常是指企业中的非直接性生产物料的釆购。对于一些业务规模较大的企业,非生产物料釆购种类以及供应商数量繁多,工作内容相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,进而无形中提高了公司的采购成本和效率。因此,加强非生产性物料的采购流程优化和管理,成为提升企业改进非生产性物料采购管理水平的重要领域,对于节约采购成本,提升采购效率起着重要的意义。本文以AC公司的非生产性物料采购流程优化为研究对象,为提升该公司的流程效率提供针对性的建议。首先本文阐述了选题的背景、研究目的及意义,并梳理了目前国内外对该论题的研究现状,对采购及供应链管理的内涵、供应商绩效评价、流程优化理论等进行归纳和总结,为本文的研究提供理论指导。通过AC公司非生产性物资采购的流程现状进行分析,对AC公司的非生产性物资概述,非生产性物料采购的现状进行了描述,同时指出公司在非生产性物料采购流程存在的问题,包括采购流程冗长且效率不高,供应商评价流程缺失,基础数据缺乏影响流程进度。在此基础上,本文提出了AC公司非生产性物料采购流程问题的优化措施,包括改进流程,优化供应商评价流程,完善数据管理平台等。最后,本文从基于Kraljic采购供应细分定位实行差异化采购策略,确立非生产性采购的战略地位,坚持非生产性物料采购的基本原则,采购部门参与订单验收和付款过程等几个方面提出了流程优化的保障措施。