发电设备是电厂的基本生产工具,是电厂的生产支柱,设备状态的优劣直接影响到电厂运行状态,直接关系到电厂的经济效益。机组的大修工作是周期性的对机组设备进行全面的检修、技改和保养,是确保机组在寿期内安全、稳定、高效运行的重要工作。大修项目是发电企业生产管理中工期最长、成本最高、资源需求最多的检修工作,大修项目完成的进度和质量直接、间接的决定着机组的检修、运行成本。加强大修项目实施环节的管理,做好准备和计划,有效控制风险;做好协调和问责机制,提高执行力;确保项目进度,保障项目质量是企业降低检修、运行成本,提高经济效益的重要途径。本文通过对#8机组大修事件工单的分析找出存在的主要问题,运用因果图等质量工具分析问题的原因,并通过对大修项目管理现状认知的问卷调查和比照大亚湾核电站大修项目管理的先进经验后,归纳出HY大修项目管理存在问题的三个主要原因。结合当前国内外的发电企业最新管理经验,立足企业自身的实际情况,突出基层生产管理的特点,对HY大修项目管理实施过程提出了改进意见,主要分为大修项目管理的规范化改进和建立大修工单考核评价方法。从而使得HY大修项目管理科学化、规范化,以提高员工的责任心、执行力和凝聚力,更有效的控制大修项目的进度和质量,提高大修项目管理绩效。