在当今信息社会和知识经济时代,人们创造财富和社会福利的方式方法已经从重复的生产活动转变为项目开发和项目执行活动。项目开发和实施过程是一个复杂、创新、一次性的过程,涉及多种关系和变数。由于整个过程中存在着许多不确定因素,整个过程中也存在着各种风险。如果这些风险得不到有效的管理和控制,项目将遭受不同程度的损失。可以说,项目管理中最重要的任务是处理不确定和危险的事件。由于其独特的特点,通信管道工程存在诸多风险。随着我国电信业的迅速发展,电信运营商为10多亿用户提供多种类型和优质的电信服务。建立稳定的通信网络是必要的。随着技术的发展,通信管线工程的复杂性越来越高,风险管理越来越重要。据统计,约80%的通信传输管线工程项目无法按时投入使用和验收,影响公司形象,给客户造成严重损失。分析这些现象的成因,发现由于技术问题造成失败的问题并不多,其主要问题是由于管理不善,缺乏系统的项目管理思想和方法,对风险管理的认识薄弱。通过对通信管线工程风险分析和管理的研究,可以帮助工程师和管理人员按照计划采取正确的方法和有效的措施,防止通信管线工程建设中可能出现的风险,避免或减少风险损失,确保项目按时完成。同时,通过风险分析和研究,从通信传输管线项目中提取风险管理要素和要点,总结通信传输管线项目中频繁出现的风险问题和对策,早期的风险管理投资将为运营商的日常运营节省大量资金。本文采用案例分析、文献分析、层次分析、理论与实践结合等分析方法,研究了通信传输管线工程项目的风险管理,并以SD公司的通信传输线工程项目为研究案例,分析了工程实践数据。本文首先总结了本文的研究背景和意义,国内外的研究进展,然后在通信工程项目风险管理理论的基础上,简要介绍了通信工程项目及其风险因素。并根据SD公司通信管线工程项目的风险因素和各种状况,构建出综合风险管理框架。本文首先明确了SD公司通信管线工程项目中所存在的风险,提出了其风险因素;其次,进一步针对SD公司通信管线工程项目的风险进行分析和评估;最后,针对SD公司通信传输管线工程项目的风险和评估结果来制定相应的风险应对计划。以达到SD公司通信传输管线工程项目在实施之前就能识别和预测可能存在的风险的目的,避免公司的利益受到损害。