我国烟草行业目前面临的挑战也越来越多,提出有效的绩效管理办法迫在眉睫。本文将以邵阳市烟草公司为例,探寻我国烟草商业系统中绩效管理中存在的优势和不足,并对导致不足的原因进行深层次分析,创新性地提出将“分线、分块、分类”绩效管理办法运用到烟草企业中。本文首先介绍了“分线、分块、分类”绩效管理研究背景和意义,并对“分线、分块、分类”绩效管理的理论进行回顾,对国内外研究现状进行梳理；其次,对“分线、分块、分类”绩效管理的相互概念和理论进行说明,分析在烟草商业系统中运行该种办法的优势和不足；再次,以“分线、分块、分类”绩效管理理论为基础,对邵阳市烟草公司的绩效管理现状、发展概况、组织结构、人员构成以及业务流程等方面进行介绍和分析,寻找出邵阳市烟草公司绩效管理体系中存在的问题和导致这些问题的深层次原因。最后针对以上内容,创新性地提出在烟草商业系统管理中应用“分线、分块、分类”绩效管理的建议,包含了“分线、分块、分类”绩效管理体系设计原则、设计目标、绩效管理体系设计过程三个方面。该种办法依照“分线、分块、分类”的原则对人力资源进行管理,能够很好的协调各岗位之间的差距,通过目标的层层分解,进而对岗位贡献度、价值度以及合理度进行很好的测评。