【摘 要】
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该文从市场全球化和企业寻求获得综合竞争力两方面出发,分析了战略联盟产生的原因及发展动力并对战略联盟进行了大致分类.文章特别关注联盟战略的设计和联盟伙伴的挑选,并从
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该文从市场全球化和企业寻求获得综合竞争力两方面出发,分析了战略联盟产生的原因及发展动力并对战略联盟进行了大致分类.文章特别关注联盟战略的设计和联盟伙伴的挑选,并从联盟业务整合、业务管理、发展企业联盟技能、联盟绩效评估等方面探讨了战略联盟的管理问题.论文最后一部分就中国企业战略联盟问题进行了探讨,介绍了中国企业实施战略联盟的两个具体案例,进而阐述了战略联盟对中国企业的意义.强调战略联盟为中国企业的重组整合提供了新的视角,企业之间通过缔结联盟,可促使企业有效地实现规模重组和相互间的分工协作,并成功地开展多元化经营.作为论文的结尾,作者总结了中国企业借鉴国外经验,在发展战略联盟过程中应注重的十个方面.
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