B2C作为近十年来较为新颖的企业形式正发展的如火如荼，但近两年特别是2011年，不时传来电商大量裁员或到闭的信息，行业巨头凡客诚品也不时被质疑。综观这些企业裁员、导闭的原因，都是因其资金链的断裂。其实，资金链的断裂导致企业失败，只是问题的直接反映，其实质是企业营运资金管理的能力和缺乏财务风险防范。营运资金的管理关系到企业持续健康的发展，一直以来都是各企业普遍关注的焦点问题。企业为了能更好的生存和发展，必须做好企业管理，财务管理是企业管理中很重要的一部分，而资金管理又是现代企业财务管理的核心，所以，有必要对资金管理做一下探索和研究。本文以BQ公司为样本，从现金、应收账款、存货、流动负债等方面对BQ公司营运资金管理相关问题做了分析和探讨。本文运用营运资金管理中的现金管理、存货管理、应收账款管理以及应付账款管理等相关理论和方法，结合BQ公司线上销售，线下推广的经营特点、网购用户渗透率普遍较低，市场垄断竞争的特征较为明显的竞争环境、所处生命周期中的投入期阶段，围绕相关财务比率，从流动性、安全性和效益性三方面对BQ公司的营运资金的结构、变动趋势进行分析研究，得出BQ公司在营运资金管理中存在着现金持有量不合理、存货管理方法不科学、应收账款周转率低下等问题。然后对这些问题形成的原因进行分析，其主要原因是没有考虑持有现金所付出的成本，应收账款的信用政策制定的不合理，对应收账款的催收力度不够等，最后围绕这些原因给出相关解决办法：合理确定现金最佳持有量，根据企业实际情况，重新制定科学的应收账款信用政策等，并从制度和技术两方面进行完善。