所谓的单证中心模式，是一种国际结算单证和与之相关联的贸易融资业务的集中处理模式，是商业银行将分散在各地的业务集中到一家或几家单证中心进行集中办理。该模式是对国际结算和贸易融资业务分散处理状况的流程再造，既减少了中间环节，大大降低了在途传递时间和成本;又实现了前后台分离，通过专业化分工提升了处理效率。　　近年来，中国的四家国有商业银行相继在单证中心模式方面进行了探索，其中尤以中国工商银行的实践力度最大，取得的成绩最为突出，其所面临的问题也最为典型。笔者曾在中国工商银行单证中心工作多年，有较丰富运营经验，对于单证中心的运营模式有较为深入的了解。笔者亲历了工商银行单证中心从2006年挂牌成立至2010年发展的全过程。从筹备时的流程设计和硬件投入，到运营中的系统支持与人员分工，再到业务逐渐向国际化延伸，工行单证中心前后都经历了较大调整。　　本文旨在通过分析国外先进银行近年来在建立和发展国际结算单证中心方面的优势，借鉴国际上的领先技术和经验，对我国国有商业银行单证中心模式设计及优化给予一定意见和建议。与此同时，作者对在中国工商银行单证中心工作多年的经验作总结，研究剖析中国工商银行单证中心实践中取得的成绩与存在的问题，提炼出具有参考性与实用性的建议，供国内其他三家国有商业银行参考，最终使得我国国有商业银行的国际结算单证业务在成本最低、风险可控的前提下尽量做到服务效能最大化。