随着通信技术的高速发展和国际问商品、资本、技术和人才流动的不断加速，经济全球化的进程也逐步加快，世界经济随之进入了一个全新的历史发展时期。世界上已经没有封闭的市场，各国企业在发展自身的过程中，越来越多地引进和接受来自别国的资金、技术和人才，并越来越多地借鉴国外先进的管理经验。这一切都促进了国际资源配置的不断优化，资本、技术、生产运作、特别是人才的国际化程度不断提高，这使得人才竞争逐步成为企业间竞争的焦点。高层管理者是任何企业经营战略成功的基石，也是企业达成优良经营绩效的基本保障；薪酬对于他们的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响；薪酬不仅决定了企业可以招募到的管理者的数量和质量，决定了企业中的优秀管理人材的储备量，同时，它还决定了现有管理者受到激励的状况，从而直接影响到企业的生产能力和生产效率。薪酬实际上是企业向管理者及员工传递的一种特别强烈的信息，让管理者了解什么样的行为、态度以及业绩是受到鼓励的，从而引导管理者的工作行为和工作态度以及最终的绩效朝着企业期望的方向发展。因此，如何通过充分利用薪酬这一利器来改善企业经营绩效，是企业高层薪酬管理的一个重大课题。本文通过对现有薪酬体系理论以及国内外高层管理者薪酬模式的研究，结合人力资本原理和委托代理原理，作者在阅读了大量相关文献的基础上，得出影响企业高层管理者薪酬的关键因素，进而大胆地提出了我国企业高层管理者薪酬方案的设计思路。最后本文得出以下结论，一，企业高层管理者的薪酬是由企业的独特的特征来决定的。二，企业高层管理者薪酬方案的思路。企业根据本企业的发展阶段、所有权结构等特点来选择高层管理者的长期激励方式。