20世纪90年代以来，世界经济一体化趋势明显增强，跨国公司成为经济一体化过程的主要推动者和国际资本流动的主要载体，而国际直接投资FDI的参与国家也已经由发达国家逐渐向新兴发展中国家转移。 从外商在华投资的股权结构变化角度来看，跨国公司在华投资可划分为两个阶段：第一阶段是20世纪90年代中期以前以合资或合作方式进入为主，第二阶段是20世纪90年代中期以后以控股、独资的进入方式为主，尤其是中国加入WTO以后，跨国公司在华投资的独资化趋势明显增强，独资化主要通过两种方式，一是新建外商独资企业，二是在已有的合资企业内部通过增资扩股或收购中方股权等方式，使合资企业转变为外商控股或独资企业。 外商在华投资的独资化倾向从微观层面上对投资企业及前、后向关联企业产生影响而且会在宏观层面上对中国的引资政策、法规制定以及外资的溢出效应产生重大影响。本文主要以外商直接投资的新建企业为研究对象，从外国直接投资的理论出发，建立“环境-战略-行为”的分析框架，从跨国公司所处的经济环境入手，分析其从简单一体化向全球一体化的战略转变。与此对应，跨国公司在华经营战略也由浅度一体化向深度一体化转变。随着跨国公司在华的战略转变，必然导致跨国公司对在华子公司控制权的需求增加，跨国公司通过改变其投资策略来满足这一战略转变。所以当我国相关政策调整之后，FDI独资化倾向就是新的形势下的自然市场行为，具有一定的必然性。 跨国公司在华独资化趋势反映了跨国公司在中国战略转变的调整过程，同时也说明了我国市场化进程、政策制定和政府监督更趋向完善。这种趋势将会更为明显，因此一些关于引进外资尤其是独资化趋势的负面影响开始显现。在宏观领域影响国家经济安全，造成行业垄断、技术垄断，微观层面造成品牌侵蚀、福利损失、国有资产和人才流失等。因此，针对独资化趋势对政府和企业提出可操作性建议。