存货和应收账款管理是制造业流动资产管理的重要环节,也是制约企业发展的核心因素。相对于应收账款而言,制造型企业通过优化企业内部管理进行存货管控,使存货处于一个合理水平,在保证生产的同时最大限度的提高存货周转率,实现企业现金快速运转,最终实现企业的财务目标。在现代化制造企业的管理理念中,要想实现存货的合理控制,通过引入ERP管理体系来实现存货控制目标是目前主流的模式。本文研究对象K公司是一家从事汽车零部件制造的企业,于2014年引入ERP管理系统,期望借此解决困扰企业已久的存货量过高、存货周转率下降的问题。目前K公司的ERP尚在执行磨合阶段,本文系统全面分析K公司在ERP环境下的存货控制情况。首先,通过对研究背景和意义、国内外研究现状以及所有到的研究方法进行了系统描述,提出了制造业往往通过引入ERP管理系统解决存货问题这一理念;其次在第二章根据制造业存货内涵、制造业存货控制特征、制造业存货控制关键点、安全存货管理模式、零库存管理模式等存货控制基础理论部分通过由浅入深,由点到面的方式。ERP体系对于制造业存货控制这一核心管理问题的作用和实施必要性做了充分阐述;然后在第三章通过计算存货周转率、存货流动资金占比,存货组成以及存货控制体系的描述对K公司存货控制的现状进行了详细的阐述,为后续问题分析提供基础;接下来在第四章,通过分析K公司2010年-2015年存货相关各类数据,指明其在存货控制方面诸如存货控制主体不明确、控制工具运转不灵、控制过程效率低、控制结果不理想等主要问题,并深入剖析由于K公司安全存货标准设置不合理、滞料和滞成品处理不及时、ERP作业人员专业水平低、控制过程效率低等因素所至;最后在第五章针对问题产生的原因提出优化建议,从明确存货控制主体、提高从业人员专业化水平、建立合理存量标准、及时处理滞料与滞成品、完善存货控制制度、建立有效监管机制等解决方案,以切实保障解决K公司存货控制问题。