软件项目管理流程优化在提升软件开发项目的效率、快速响应客户需求、节约软件企业资源、提高企业竞争力等方面具有十分重要的意义。如何快速有效地响应客户需求、保障项目按时交付及保证产品质量等已经成为制约YYUP公司生存和发展的重要问题。本文在分析YYUP公司在需求管理流程、进度管理流程及质量管理流程中存在的问题基础上,基于Scrum敏捷开发模式研究了如何优化其流程,并对项目管理流程优化效果的进行了对比分析。具体研究内容包括:首先,对YYUP公司现有开发模式下的ERP软件研发的项目管理流程现状进行介绍,并对其所遇到的需求响应不及时、项目进度不易控、产品质量无法有效确保等问题,从项目管理的流程角度进行分析。其次,运用Scrum敏捷开发的理论,同时结合项目管理理论及流程优化理论中的ECRS方法,对YYUP公司软件项目的组织结构以及软件项目管理中各阶段(计划阶段、需求阶段、设计与编码阶段、测试阶段)进行优化分析,以解决需求管理、进度管理、质量管理方面的问题。最后,对基于Scrum敏捷开发的软件项目管理流程优化效果进行了对比分析,特别是在需求管理、进度管理、质量管理方面的改进效果。该研究对YYUP公司当前软件项目的流程分析及优化具有重要指导意义。