目前,风力发电是唯一具备产业化的可再生绿色能源,在全球能源短缺和环境保护需求的大背景下,风电产业得到了各国政府的大力推广。随着各国新能源政策的逐步释放,国际、国内风电市场需求不断扩大,特别是在哥本哈根气候变化大会之后,可再生清洁能源已成为世界能源发展的方向,而技术最为成熟的风力发电将成为各国发展可再生能源的首选。全球风力发电产业将再次迎来快速发展的黄金时代。本文在综述企业竞争分析、竞争战略、核心竞争能力理论的基础上,分析了苏司兰风电企业(以下简称苏司兰)面临的宏观政策环境,行业环境等外部环境；分析内部环境,同时对苏司兰与主要竞争对手的相对实力做了比较分析。在对竞争环境分析后,制定了苏司兰公司的战略目标定位,结合公司的行业特征,制定三个备选的战略方案：差异化、低成本和一体化战略。提出了在当前状况下,苏司兰的发展应全面实施低成本战略,不断提高市场占有份额,逐步发展,并提出了如何实施提升企业核心竞争力的发展战略的方案和措施。本文的研究结论是：苏司兰处在市场竞争恶劣的困境中,必须将自己的核心优势予以扩展,充分利用自身资源和优势,“扬长避短”,向自己擅长的领域发展,开展低成本战略,实施通过控制采购成本,精益生产管理,建立低成本企业精神等途径来实现,才能使企业稳定的发展。