近年来,在全世界范围内,由于内部控制的失效,导致一些知名大公司的财务舞弊案件频繁爆发,这使得内部控制问题在全球范围内得到了理论界和实践界的高度重视。在经济发展全球化的趋势下,中国经济与世界经济高度关联,我国的企业开始走向世界,“一带一路”合作倡议更是鼓励我国企业走出去。在“一带一路”走出去的过程中,我国企业将面临到外国公司甚至是跨国公司的竞争,企业的生存压力越来越大。我国企业要想在中国扩大和深化开放的浪潮中生存下来,必须提高自身的竞争力。而建立健全企业内部控制制度是提高企业竞争力的关键。对内部控制进行评价,一是能够满足企业改善自身内部控制现状,提高企业经济效益,提高企业竞争力的要求,二是可以符合政策的规定。从此可以看出,内部控制评价是我国企业必须关注的研究课题。本文以在X公司开展内部控制评价工作为起点,首先梳理了有关内部控制、内部控制评价的相关理论,充分了解了X公司的内部控制现状,其次从基本理论出发,立足于X公司的具体情况,结合《企业内部控制基本规范》及其配套指引,构建了X公司内部控制评价指标体系,同时利用层次分析法计算出了各评价指标的权重,再次采用了模糊综合评价法来分析评价X公司的内部控制,发现了X公司内部控制中存在的问题及不足,最后为X公司提供了具有可行性的解决措施。