随着经济全球化和知识经济时代的到来，知识进步和扩散的速度明显加快，知识要素的重要性大大提高。中国科技企业面临内外部环境变化的压力与挑战，而企业现状尚不足以有效应对。如何通过实施有效的组织变革，不断增强企业核心竞争力，成为中国高科技企业必须面对的课题。　　本研究以变革背景下高科技企业的组织学习机制、过程和影响因素为切入点，将心理安全感、变革权责认知作为情境因素，系统探讨组织变革特征、组织学习特征和变革行动策略的关系。　　本研究的基本假设包括:　　1.企业背景特征和变革类型影响组织变革特征。　　2.组织变革特征影响权责认知。　　3.权责认知和心理安全影响组织学习。　　4.组织学习影响行动策略。　　5.行动策略影响变革绩效。　　本研究通过访谈研究、案例分析和问卷调查等方法对上述假设进行验证，问卷数据来自近两年内有组织变革实践的高科技企业，通过相关分析和验证性分析等技术对问卷数据进行了系统分析。　　研究结果表明，(1)企业背景特征和组织变革范围影响企业变革特征;(2)组织变革特征影响权责认知;(3)权责认知和心理安全对组织学习整体有正影响作用;(4)组织学习影响组织变革行动策略的选择;(5)变革行动策略显著影响变革绩效。　　最后，对本研究的结果进行讨论，探讨了理论价值和现实意义，修正了研究构思，指出了研究的不足和有待进一步解决的问题，讨论研究的实践意义，并提出研究的不足和未来研究方向。