随着我国经济的高速发展，大型火力发电机组供热改造给当地提供热负荷取代当地能源浪费和污染环境的小锅炉房，满足供热需求并且最大限度的节约资源、保护环境。是符合社会发展进步的必然趋势。华能营口电厂是营口市最大的发电企业，对当地以及区域内的经济发展起到至关重要的支撑作用，同时，供热问题是涉及民生的关键社会问题，本项目相应国家节能降耗的方针，改造后将形成以电厂为主要热源的集中供热网络，避免了大量锅炉房的建设，既保证了当地经济、社会的需求，同时大大提高了热效率、降低了环境污染。但由于火电供热改造工程项目前期准备时间长，项目融资规模大，施工建设周期长，成本回收慢，影响范围广，整个过程中都面临的很多的风险。本人通过研究和探讨电力工程项目风险管理理论，对华能营口电厂二期工程（2×600MW机组）供热改造项目在项目前期规划设计、项目融资、项目建设期、项目投入运营每个过程进行存在的风险因素利用项目风险管理学来进行项目风险的识别和评价，针对项目存在的风险提出相应的应对控制措施。准确的掌握项目每个阶段存在的风险对项目影响的程度。减少或者避免由于风险分析控制不当造成的项目的大量财力，人力，物力的损失，给项目公司减少了资源浪费，也保证了项目的可持续发展等方面的意义，使得项目投产后利益最大化。对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。确保华能营口电厂二期2X600MW机组供热改造项目的顺利完成。因此，对其进行风险评估并进行有效的风险管理控制是非常重要的。