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论文运用战略管理的理论和方法,对河北发电有限公司所面临的外部环境、内部环境进行了分析,并运用PEST分析法对河北发电有限公司的机会、威胁与优势、劣势进行了系统分析,对南网需电量进行了负荷预测,在进行匹配权衡的基础上,明确了公司的总体战略,分析了2005-2006年生产经营总体情况,并拟定了2007-2010年,2011-2020三个阶段的战略目标,根据总体战略和阶段战略目标,分析了影响战略实施的因素,以及公司资源配置;制定了企业人力资源、财务管理和企业文化战略,提出了进行体制和机制创新、发挥资源整合作用、增强在位优势、加强企业文化建设等战略保障措施。