民爆行业作为国家基础性产业，是煤炭、采矿、建筑、交通运输等行业的重要支撑。经过多年的发展，我国民爆行业越来越规范，产能和效率等方面也都取得了一定的成效。但与发达国家相比，我国民爆行业在产业结构方面仍存在着很多问题。A公司从事爆破行业多年，为了进一步拓展国际市场，抓住机遇和挑战，缩小与国际爆破公司的差距，需要不断提升产品的性能，公司经考虑后决定从国外技术先进国家引进先进的生产线来改善此状况。本文首先通过对A公司的总体情况进行调研，从内部环境和外部环境两个方面对A公司风险承受能力进行分析。其次，为了保证生产线项目的成功引进，创建一个平稳可控的大环境，避免巨大的经济损失，本文利用WBS分析生产线引进项目的风险，找到项目的风险源以及制约因素。随后，基于WBS风险因素分解图进行了问卷调研和分析，剔除了认可度较低的因素，识别出项目风险的因素并进行了定义。本文将确定的风险因素分为政策性风险、技术性风险、市场性风险、施工风险、意外风险5大类，15小项。再次，根据调查问卷对风险因素的分析与取舍，本文构建了风险指标体系，并利用层次分析法得到各级风险的权重。随后，本文选用模糊综合评价法对各风险因素进行评估，得到生产线引进项目整体风险程度较高。最后，为了保证项目的顺利进行，本文对各类风险积极采取应对控制措施。通过本文的研究，对A公司生产线引进项目风险识别、风险评估、风险控制三个过程进行研究，透彻分析了该项目可能造成的风险因素以及应对措施，为企业今后的发展提供了依据。同时，掌握了主动权，将风险可能造成的损失降至最低，创建一个平稳的发展环境，帮助企业提升自身的竞争力，扩大了市场。本文对风险因素的识别、权重的计算以及风险评估方法，对同行业也有一定的参考意义。