无形资产有很多种,其性质各不相同。相对于有形资产,无形资产没有物质实体,没有确定的使用寿命,未来收益具有很高的不确定性。因此,无形资产价值的确认和计量是一个难题。卡普兰和诺顿发表的《评估无形资产的战略准备度》一文中提出无形资产战略准备度的新方法,之后的诸多文献分析了战略准备度在组织整体战略评价中的应用,但研究缺乏定量结果及分析。通过系统地研究企业无形资产战略准备度,可以有效地评估企业总体战略的执行情况,可以明确企业的无形资产与战略协调一致的程度,可以使企业更清楚地认识无形资产的价值及其改进方向。当今,企业的管理者越来越重视无形资产的战略意义,但企业没有足够地重视无形资产战略准备度的评估。企业的管理者都深刻地认识到无形资产的重要意义,尤其是无形资产对于企业的战略实施和长期目标的实现的重要作用。但是,通常企业的管理者不能准确地评估企业的无形资产效益,也无法获知企业的无形资产是否与企业的战略相匹配,更加不知道如何制定无形资产发展战略以提升战略准备度。无形资产战略准备度评估还有许多实践化、普遍化的工作有待进行。在企业的无形资产战略准备度评估中平衡计分卡的方法得到广泛应用,但是在应用中也存在诸多问题。本文试图转变评估的思维模式,研究企业无形资产的战略准备度评估指标体系及评估模型,突破卡普兰和诺顿在平衡计分卡基础上提出的战略地图框架性管理工具。本文引入新的战略准备度的评价维度,进一步研究企业评估无形资产战略准备度的思路和方法,探讨对企业无形资产战略准备度的评估问题。在对无形资产的战略准备度的评估研究过程中,分析了与无形资产管理和评估相关的国内外研究现状,在相关理论和概念界定的基础上,基于对当前我国企业无形资产战略准备度评估的现状和问题的探讨,首先,分析与企业战略相关的无形资产并确定企业无形资产战略准备度的评估维度和相应的评估指标,由此建立企业无形资产战略准备度评估的指标体系；其次,通过比较分析选择了AHP层次分析法作为指标权重的计算方法计算各指标相对应的权重系数；然后,构建了模糊综合评价的战略准备度评估模型并进行了综合评价结果的分析；之后,在进行了企业无形资产战略准备度评估的一般性研究之后,针对本文所采用的评估方法进行了应用性的实证分析。