煤化工行业在最近几年发展迅速，各大煤炭生产企业向煤化工投入巨资，占领本行业的一席之地，在此背景之下，煤化工行业得到了快速发展。在日后的运行之中，各企业之间竞争趆来趆激烈。如何降低本行业的生产成本，为社会提供优质产品成为目前各企业进行内部控制的重点。经综合分析，产品的材料成本占总成本的30%。加强物资管理，是实现降耗增赢的有效方式。本文在充分调研煤化公司的物资供应管理现状，通过物料管理系统企业内部顾问收集分析各单位需求，优化业务流程。对煤化公司物资供应业务在公司级层面进行规划和设计，对需求计划、采购管理、库存管理、仓库管理等不同功能模块从煤化公司层面进行管理。各生产单位设置为公司的生产工厂，实现对全公司的生产所需要物料集中采购、统一配送，盘活全公司的库存物资，加强内部工厂与工厂之间的调拨，降低公司的物资储备资金，加强物资供应与管理工作。降低材料生产成本。本项目的成功实施，有效地管理煤化公司的物资供应工作；储备资金从以前的15亿元降低到8亿元；实现了物资信息的共享，各工厂物资的调剂更加高效；公司统一采购也降低了物资采购成本；管理信息化向前迈出坚实的一步。