随着中国科技的不断发展,国内的企业与国外有很多的贸易关系,同时也加剧了国内企业与国际企业的竞争。增强国有企业的竞争力是关乎企业生存发展的优先事项。企业当前正面领这日益激烈的市场竞争,由于市场经济的急剧发展以及国际之间企业的竞争的加剧,这种竞争会越来越严酷。面对这种国内外竞争局势,就要通过对企业的绩效管理进行加强来提高核心竞争力,使其在市场上保持不可战胜的地位。因此,绩效管理在未来企业发展中占有不可或缺的地位。绩效考核是对员工、工作岗位以及公司绩效进行综合的评估,促使企业更好地完成战略部署。本课题以河北港口集团水暖分公司(以下简称水暖分公司)现有的绩效考核进行研究和分析。首先对目前绩效考核的研究背景以及研究意义进行论述,并将国内外研究绩效管理方面的现状进行阐述,并通过对绩效考核与绩效管理的关系的简单分析,对全文进行整体构思。其次介绍河北港口集团水暖分公司概况,通过对水暖分公司员工的人数、年龄分布情况、性别比例分配情况、员工的学历、以及工作岗位的分布情况等数据进行统计,分析出现有的绩效考核制度的考核方法、考核流程等方面存在的问题,并针对现有的员工以及岗位情况对相关问题进行改进。再次,以水暖分公司现在的绩效管理为出发点,针对员工不同的岗位和工作性质,对中层管理人员和基层员工分别采用不同的绩效考核指标,定性和定量方式相结合,设计绩效考核的指标和方法,改进现有的绩效管理体系。最后,从可能会出现的问题出发,根据改进方案提出了适应水暖分公司现状的绩效考核改进方案的保障措施。