六西格玛是一种能够严格和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,实质就是要在努力提供完美的、高水平服务的同时,努力降低企业的不良质量成本。随着六西格玛管理在戴尔、摩托罗拉等众多跨国企业的成功应用,它已经从单纯的一个流程优化概念,衍生成为一种管理哲学思想。它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准,不仅仅是一套业务流程不断优化的方法,进而成为一种应对动态的竞争环境,提升企业竞争力,取得长期成功的企业战略。混匀矿是烧结生产的重要原料之一。自2009年首钢京唐公司投产以来,混匀矿质量取得了质的飞跃,为稳定烧结矿质量做了很大贡献。2013年下半年至2014年,公司经营策略要求最大限度的消纳含铁固体废弃物。固废由于其成分不稳定的特性对混匀矿质量造成了很大的负面影响,已经影响了烧结生产。提高混匀矿质量的呼声日益提高。本文运用六西格玛管理方法,分析、解决混匀矿生产过程存在的问题,主要内容包括:调研混匀矿的生产过程及产品质量指标,收集TFe稳定性数据,并对质量控制方法进行分析,明确存在的问题。系统研究六西格玛管理的作用和内容,确定选择六西格玛管理方法作为质量改进方法,并制定具体的工作计划。然后按照六西格玛管理实施步骤(定义、测量、分析、改进、控制)研究分析混匀矿生产存在的质量问题,提出改善建议并实施。最后对六西格玛管理实施效果进行评价,探讨六西格玛管理方法在首钢京唐公司推广的前景。六西格玛管理的应用不仅提高了混匀矿TFe稳定性,同时促进了原料管理水平的全面提升,也为公司进一步推行六西格玛管理方法提供了经验积累。