本文对科技服务型企业经营者激励进行了系统的研究。首先从科技服务型企业及特征入手,介绍知识型员工的特征,并且对经营者进行界定,确定本文研究的经营者内涵。然后通过借鉴前人关于企业经营者激励机制的研究成果,对传统的薪酬激励模式和股权激励模式进行分析,指出这两种模式的类型和优缺点,并从公司价值管理的角度提出对经营者薪酬激励的目标性选择。其次是以此为基础,针对科技服务型企业经营者提出薪酬包计划,即岗位薪酬、保障收入、在职消费转换收入、绩效收入、缓冲收入五种薪酬组成因子,现金式和股权式两种激励实现形式,构建出两层五维薪酬包模型,即“5+2模型”。针对提出的薪酬包模型,从薪酬结构的确定；薪酬包关键薪酬因子——岗位薪酬的确定、关键实现形式——股权激励的确定、以及其他保障措施进行分析,为激励体系的有效实施提供参考。