当前建设行业处于迅猛发展时期,据调查我国自2001年至今建设行业的总产值占GDP总值的10%左右,成为继工业、农业、商业之后的第四产业,我国广东、山东、四川、北京等省市建设行业总产值均超过千亿元,建设行业产值更是以每年近20%的速度递增。但与其他行业相比而言,建设行业在信息技术方面却要远远落后其他行业,信息化的发展水平已经成为建设行业发展的瓶颈。当前建设行业也运用了众多工具软件,在一定程度上提高了建设行业的信息化水平,但其都是单机版,存在着信息孤立、信息重复输入,众多有效信息不能共享,各参与建设的单位各自为政,导致信息交流不畅,不能真正实现有效信息集成,从而导致信息资源的极大浪费。本文就是以实施建设项目信息化集成管理为目标,以社会调查和实践为基础,初步建立了建设项目信息化集成管理的实施模型,从而提高建设行业信息化水平,适应国际市场竞争之需求。本文主要做了以下工作:①进行了大量资料和文献查询,对当前建设领域国内、外信息化的现状做了深入的调查,并结合相关资料总结了建设行业信息化存在的主要问题;②从建设企业本身、技术支持、国家政策及行业标准、建设行业大环境等宏观、微观环境分析了影响建设行业信息化发展的主要因素,并在理论上完善了解决上述问题的策略;③初步从项目结构分解、组织结构、合同结构三个方面建立建设项目信息化集成管理模型,同时比较深入地分析了工作任务和管理职能分工;④分析建立信息化集成管理模型实施时,所必须具备的硬件与软件交互的先决条件,并具体研究、分析了软件交互应解决的三个问题即:信息分类、统一编码、建立共享数据库等问题;⑤建立建设项目子模块施工企业信息化集成管理具体实施模型,并以智通项目管理软件为具体实例,分析了该管理软件的优势以及突出特点,并提出了完善该软件的一些具体措施;⑥进一步具体讨论实施建设项目信息化集成管理的先决因素,主要包括信息化集成管理平台的稳定、安全、权限的设置、远程监控等。建设项目信息化集成管理的实施研究是一项复杂的系统工程,需要不断的研究和完善,希借助以上的研究,以期促进我国建设项目信息化发展。