当今社会,科学与技术的革新速度飞快,新产品开发的能力成为了越来越多企业的核心竞争力,如何更快速、更高质量的完成新产品开发成为了各个企业关注的重点。PK公司是一家美国独资的工程机械行业内的制造业企业。2011年以来,国内的机械行业一直低迷,PK公司度过了艰难的五年,近一两年,随着国内外轨道交通行业的迅速增长,以及工程机械行业稍有复苏,PK公司又迎来了自己的春天。在这个充满了机遇和挑战的春天,PK公司想要抢占先机,拔得头筹,首先要做的就是提高自己的新产品开发能力。新产品开发能力的提高,不仅仅是技术上的提高,对于新产品开发流程管理能力的提高也是重中之重。本文将对PK公司新产品开发管理体系进行改进研究,以解决PK公司新产品开发管理体系中存在的问题,提高新产品开发的效率。本文首先对新产品开发、门径管理系统、模块化设计、PLM系统、流程优化等基本概念进行阐述,为全文提供理论依据。然后对PK公司及其所处行业现状进行分析,指出PK公司应立即改善其新产品开发管理体系,提升新产品开发能力,才能适应当前市场。本文使用统计分析法对PK公司现有的新产品开发管理体系进行分析,发现其存在的问题,以及问题存在的原因。使用门径管理系统,对新产品的开发计划和控制手段进行优化,使新产品开发过程计划性更强、可控性更高。使用模块化设计,对PK公司新产品的开发方式进行改进,缩短产品设计的时间。使用流程图析法,对报价环节的流程进行改进,缩短了报价环节所需要的时间。使用Enovia系统作为实现产品的模块化设计的基本工具,并利用Enovia系统提高了流程中审批的效率。最后,本文提出了新产品开发管理体系改进的四项保障措施,以保障PK公司新产品开发管理体系得以成功的改进。本文的创新点主要有:第一次将门径管理系统引入PK公司的新产品开发管理体系,弥补了 PK公司新产品开发管理体系上的缺陷;第一次引入模块化设计的概念,将产品按接口结构分类,缩短了 PK公司新产品开发中设计阶段所耗费的时间。笔者认为,通过对PK公司的新产品开发管理体系的开进,可以提高PK公司新产品开发的效率,缩短开发周期。但更重要的是未来的持续改进,只有不断的实践和持续改进才能使得企业走的更好更远。